Das Teilen von Feedback wurde lange als eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte angesehen. Um die Ziele der Organisation zu erreichen, müssen die Mitarbeiter wissen, wie sie vorgehen. Sie müssen wissen, ob ihre Leistung mit dem übereinstimmt, was ihre Führungskräfte erwarten. Sie müssen lernen, was sie gut gemacht haben und was sie ändern müssen.
Übersetzung von Thomas Gelmi, zertifizierter Marshall Goldsmith CoachHier sind 11 Tipps, die Ihnen dabei helfen werden, Entscheidungsträger zu beeinflussen, unabhängig davon, ob diese direkte Vorgesetzte, Kollegen oder Mitarbeiter aus anderen Bereichen sind.
Übersetzung von Thomas Gelmi, zertifizierter Marshall Goldsmith CoachDie wenigsten Menschen mögen Veränderungen, denn diese bedeuten häufig, Gewohntes und lieb Gewonnenes aufgeben zu müssen. Noch schwieriger wird es, wenn es um Verhaltensänderung geht.
Financial Times Deutchland
Platz: 1 – Vorwoche: 2 – TITEL: What Got You Here Won’t Get You There:
Je hoeher oben auf der Karriereleiter, desto schaedlicher sind schlechte Angewohnheiten. Goldsmith und Reiter haben Tipps, um dagegen anzugehen.
Wirtschaftsblatt
What Got You Here Won’t Get You There
Marshall Goldsmith, Mark Reiter, Hyperion, 2007, S.256, $24.95, ISBN978-1401301309
Je weiter oben auf der Karriereleiter man steht, desto schaedlicher sind schlechte Angewohnheiten. Tipps, wie Sie dagegen angehen.
Handelsblatt – Wirtschafts – und Finanzzeitung (Germany’s largest economics newspaper)In a 1,200-word interview, Marshall discusses the importance and challenge of providing honest upward feedback to managers.
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Marshall Goldsmith’s new book offers practical advice that will help you lead a more fulfilling and satisfying life.
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My mission is simple. I want to help successful people achieve positive, lasting change and behavior; for themselves, their people, and their teams. I want to help you make your life a little better. With four decades of experience helping top CEOs and executives overcome limiting beliefs and behaviors to achieve greater success, I don’t do this for fame and accolades. I do this because I love helping people!
As an executive educator and coach, I help people understand how our beliefs and the environments we operate in can trigger negative behaviors. Through simple and practical advice, I help people achieve and sustain positive behavioral change.
