FRANÇAIS

Thieves of Happiness (French Edition)
Essayez le FeedForward au lieu du Feedback

Délivrer un feedback a longtemps été considéré comme un talent essentiel pour les leaders. Les employés doivent savoir où ils en sont alors qu’ils s’efforcent d’atteindre les buts de l’organisation. Ils ont besoin de savoir si leur performance est alignée sur les attentes de leur leader. Ils doivent savoir ce qu’ils ont bien fait et ce qu’ils doivent changer.

Coaching pour changer les comportements

Traduit par René de Murard Ma mission est d’aider les dirigeants qui ont du succès à obtenir des résultats positifs, à long terme, des changements mesurables dans les comportements : pour eux-mêmes, leurs proches et leurs équipes. Lorsque les étapes du processus de coaching décrit ci-dessous sont suivies …

L’approche de Six Questions de Marshall Goldsmith

Traduction: Emma Haley En ce qui concerne les dirigeants, peu de leurs collaborateurs veulent obtenir des instructions détaillées sur leur façon de travailler. Ce qu’ils veulent, c’est une communication continue avec leurs dirigeants /responsables concernant la «vue de l’ensemble». Ils veulent savoir quel est l’impact positif de leur travail et bénéficier de conseils sur leurs points de progrès.

Le Processus ‘Feedforward for Development’ de Marshall Goldsmith

Traduction: Emma Haley Quand nous voulons développer des compétences comportementales, le changement évolue dans le temps … plus

Maîtrise du Succès

Traduit par René de Murard Tout homme en fait, comme n’importe quel animal, aura tendance à répéter un comportement qui est suivi par un renforcement positif. Plus nous réussissons, plus nous recevons de renforcement positif – et plus nous sommes susceptibles de vivre dans l’illusion du succès.

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