日経新聞
この記事の概要は次のとおりです。:
エグゼクティブコーチとしてのマーシャルの紹介
約 360 度のフィードバックと 20 の悪い習慣。
マーシャルの著書『What Got You Here Won’t Get You There』が世界のベストセラーになったことについて
仏教であることと幸せの大切さについて
秋元雄二郎による日本語訳
勝ちすぎることは、ほとんどすべての人にとって最大の課題です。なぜなら、それは他のほとんどすべての問題行動の根底にあるからです. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ
秋元雄二郎による日本語訳
賢くて成功した人々の典型的な問題は、付加価値が高すぎることです。なぜそうなのか、どうすれば変えられるのかを学びましょう. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ
秋元雄二郎による日本語訳
人に対する私たちの認識は、パフォーマンスの良さではなく、彼らが私たちをどれだけ気に入っているかに関係している可能性があります。. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ
秋元雄二郎による日本語訳
このシンプルなツールは生産性を大幅に向上させ、ほとんど労力を必要としません。. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ
秋元雄二郎による日本語訳
これは、自分で診断するのが最も難しい習慣の 1 つです。周囲の人に耳を傾けて、自分の罪悪感を判断してください。. ビデオを見る – マーシャル ゴールドスミス Thinkers50 ビデオ ブログ
行動変容のためのコーチング
行動変容のためのコーチング プロセスは、クライアントが主要なリーダーシップの行動にポジティブな変化を達成した場合にのみ、コーチに報酬が支払われるという点で独特です。これがどのように機能するか、またその理由について詳しくは、こちらをご覧ください。
行動変容のためのコーチング
質の高いコミュニケーションは、組織を結びつける接着剤です。フィードフォワードを使用し、他の人にフィードフォワードの使用を奨励することで、リーダーは組織内のコミュニケーションの質を劇的に向上させることができます。
18 Uncoachable (および Unchangeable) はどのように見えますか?
行動変容のためのコーチング
世界最高のコーチでさえ、コーチできない人を助けることはできません。今週のブログで、あなたがコーチング不可能な人物に対処していることを示す 4 つの指標を学びましょう。
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秋元雄二郎による日本語訳
同僚にねばねばした電子メールを送信することから、ブログで会社の秘密を明らかにすることまで、著者の Anita Bruzzese が従業員の過ちを概説します。
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秋元雄二郎による日本語訳
Badbossology.com と Development Dimensions International の調査によると、大多数の従業員が月に 10 時間以上、悪い上司について不平を言ったり、他の人の不平を聞いたりしています。
秋元雄二郎による日本語訳
The New Yorker の Larissa MacFarquahr は、2 か月かけて Marshall の人生を調査した後、この非常にユーモラスでポジティブな 8,000 語のプロフィールを彼の人生、家族、仕事について書きました。
秋元雄二郎による日本語訳
私の友人である Dan Schawbel は、ソーシャル メディア ツールを使用して、個人が自信をつけ、情熱を発見し、ブランドを開発するのを支援することに焦点を当てた、パーソナル ブランディングの分野の第一人者です。
秋元雄二郎による日本語訳
社内人事コーチはリーダーのコーチングに効果的ですか?絶対。ほとんどの社内人事コーチは、リーダーのコーチングに効果的ですか?多分。
秋元雄二郎による日本語訳
ランス A. とドロシー R. バーガーが編集したタレント マネジメント ハンドブック (2010 年) の第 16 章で、マーシャルは CEO サクセッション プランニングの重要な概念について説明しています。
秋元雄二郎による日本語訳
「エグゼクティブは本当に自分の行動を変えることができるのか?」とよく聞かれます。答えは間違いなくイエスです。彼らが変わらなければ、私は決して報酬を得ることができませんでした (そして、私はほとんど常に報酬を受け取ります)。
秋元雄二郎による日本語訳
“「成功した人々の最大の間違いの 1 つは、『私はこのように行動し、結果を達成する』という思い込みです。したがって、私はこのように振る舞うので、結果を達成しているに違いありません.マーシャル・ゴールドスミス
秋元雄二郎による日本語訳
リーダーシップのコーチングは劇的な変化を遂げています。リーダーシップ コーチングの分野における多くの分野の中で、私たちは哲学が非常に重要であると考えています。
秋元雄二郎による日本語訳
他の国のチーム メンバーと明確で一貫性のあるコミュニケーションを維持するのは簡単ではないと、著者の Maya Hu-Chan 氏は言います。しかし、報酬は莫大です。
秋元雄二郎による日本語訳
ゼネラル・エレクトリック、ヒューレット・パッカード、ジョンソン・エンド・ジョンソンはどのようにしてリーダーの着実な昇進を維持しているのでしょうか?リーダーシップ開発の 5 つの要素に焦点を当てることによって。.
秋元雄二郎による日本語訳
リーダーシップの専門家であり著者でもある Robert Fulmer が、リーダーシップ開発に戦略計画を組み込むことの競争上の利点について語っています
秋元雄二郎による日本語訳
私の著書では、サクセション: 準備はできていますか?大企業のCEOの後継者問題について解説します。起業家精神にあふれた家族経営の事業を継承するための固有の課題に取り組みたいと思います。
78 偉大なビジネスの 7 つの基本戦略と、それらを自分のビジネスに適用する方法 (パート 1)
秋元雄二郎による日本語訳
私の良き友人であり、ビジネス成長の専門家であるブライアン・トレーシーは、彼の古典的な本「Eat That Frog!」で最もよく知られています。そして、ニューヨーク タイムズのベストセラー「Success Built to Last」で最もよく知られている Mark Thompson は、「Now, Build a Great Business!」という新しい本を書きました。
秋元雄二郎による日本語訳
ほぼ 100 歳のグループのリーダーは、今日の女の子が何を望んでいるのか、そして組織の継続的な関連性について彼女の見解を共有しています。
85 グローバル コミュニケーションとコミュニティ オブ チョイス
秋元雄二郎による日本語訳
出典: The Community of the Future、ヘッセルバイン、ゴールドスミス、ベックハルト、シューベルト
91 トップパフォーマーにどのようにフィードバックしますか?
秋元雄二郎による日本語訳
Howard Morgan と Marshall Goldsmith が、トップ パフォーマーにフィードバックを提供するためのアイデアを提供します。
秋元雄二郎による日本語訳
私たちは自然の影響をより受けていますか？リーダーシップに当てはめると、この問題は次のようになります。これは、リーダーシップ開発において最もよく聞かれる質問の 1 つです。
秋元雄二郎による日本語訳
これまで私は、人生と仕事における楽観主義の価値、この 2 つがどのように交差するか、そして最も自信に満ちた一貫した楽観主義者でさえ揺さぶられるさまざまな課題について話してきました。
109 リーダーシップ コード: リードするための 5 つのルール
秋元雄二郎による日本語訳
デイブ・ウルリッヒ、ノーム・スモールウッド、ケイト・スウィートマンが、彼らの新しい本についての質問に答え、原則が不況にどのように適用されるかを示します。
秋元雄二郎による日本語訳
フィードバックを求め、結果を分析し、変化とフォローアップのための焦点を絞った行動計画を策定することにより、リーダーはより効果的であると認識されます。
秋元雄二郎による日本語訳
プロジェクトの成功には、リーダーとして何を貢献するかよりも、あなたが率いるチームの方が重要です。自分がファシリテーターだと思ってください。
エグゼクティブコーチとしての仕事において、私は最終的に、気にかけ、挑戦しようとする人だけと一緒に仕事をすることに決めました.
115 レバレッジHR：「リアルタイム」でリーダーを育成する方法
秋元雄二郎による日本語訳
私たちは何年も前から、リーダーシップは主に教室で学ばれるのではなく、職場で学ばれることを知っていました。 21世紀の人材。
秋元雄二郎による日本語訳
重要な決議を行うには、前を向いてはいけません。振り返ってください。
日本のマーシャル・ゴールドスミス
日経ビジネスマネジメント
日経経営は、2008 年 10 月のマーシャルの訪問に備えて、マーシャル ゴールドスミスに関する記事を掲載しました。
119 MOJO または Nojo: どこに住んでいますか?
秋元雄二郎による日本語訳
MOJOは、私たちが「順調に進んでいる」と感じる瞬間であり、すべてのシリンダーで発砲し、私たちの周りの誰もがそれを感じます.私たちが前進し、進歩し、目標を達成し、ハードルをクリアし、競争に勝ち、そしてそれをますます容易にしているとき。スポーツの人々はこれを「ゾーン内」と呼びます。他の人はそれを「フロー」と表現します.MOJOとは、私たちが今やっていることへの前向きな精神であり、内側から始まり、外側に放射します.
MOJO は、私たちが幸福と意味を追求する上で重要な役割を果たします。それは、私たちがしていることを愛し、それを示すという 2 つの単純な目標を達成するためです。
MOJOは、私たちがしていることに対する前向きな感情が私たちの内側から生まれ、他の人に見えるときに明らかになります。つまり、私たちが自分自身を肯定的に捉える方法、つまり私たちが行っていることと、他の人からどのように認識されるかの間にギャップがない瞬間です。
秋元雄二郎による日本語訳
人と一緒に仕事をするのは苦痛です！歯科医に行くのも苦痛かもしれませんが、少なくともそこではノボカインが与えられます.迷惑な同僚に十分に強力な鎮痛剤はありません。そうは言っても、私はちょうどゲル化したばかりのチームで働いたことがあります.みんなで協力して仕事をするので、毎日楽しく仕事ができました。その結果、私たちはプロジェクトをとても楽しんだので、プロジェクトにより多くのエネルギーと時間を費やしました。すべてのチームがそうであってほしいと願っています。しかし、その耐え難い同僚と相乗効果のあるチームの違いは何でしょうか?これについて質問できる人がいたはずです。入りなさい、マーシャル・ゴールドスミス。
秋元雄二郎による日本語訳
あなたがほとんどの専門家と同じように、目標を設定するのは得意かもしれませんが、目標を達成するのはそれほど得意ではありません。
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秋元雄二郎による日本語訳
A忙しい人はよく組織化されており、時間を無駄にしたり、気が散ったりする傾向がありません。しかし、多くの仕事を引き受けることとやりすぎることの間には境界線があります。
秋元雄二郎による日本語訳
指導者が、ある種の神々のように高みから命令を下して、よそよそしく近づきがたいと思われていた時代は終わりました。しかし、ビジネスの世界における革命的な変化により、従業員と雇用主の間の従来の関係は変化しました。
秋元雄二郎による日本語訳
ピアコーチングは、もともと、中堅レベル、潜在力の高いリーダー、新興リーダーに質の高いコーチングを提供するための費用対効果の高い方法として開発されました。このプロセスは、後にマーシャル ゴールドスミスと提携してゴールドスミス コーチング モデルの多くの利点を拡張するアンドリュー ソーンによって最初に開発されました。マーシャル ゴールドスミスの個人的な関与と、成功したリーダーがさらに向上するのを支援した豊富な経験が、このユニークなプロセスにエネルギーと勢いを与えました。現在、20 以上の組織で実施されており、リーダーシップ開発の加速において大きな成果を上げています。その設計は持続可能性を生み出し、各参加者を対等なパートナーとしてプロセスに参加させることでトレーニングのコストを削減します。
秋元雄二郎による日本語訳
私のトレーニング プログラムに参加した 1,000 人以上の参加者に、独自の質問を書いてもらいました。結果は非常に明快で、時には深遠ですらあります。
140 リーダーシップの自信を高めるための 7 つのステップ
秋元雄二郎による日本語訳
上司が、協力的で誠実でありながら、より自信を示す必要があると言うリーダーへのアドバイス.
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素晴らしい人生を送るための鍵は何ですか？
秋元雄二郎による日本語訳
ほとんどの企業の表彰および報酬システムは、何か良いことをしたことを評価するように設計されています。何か悪いことをやめたことで、私たちが功績を認められることはめったにありません。しかし、それらは同じコインの 2 つの異なる面です。
秋元雄二郎による日本語訳
私の著書 What Got You Here Won’t Get You There では、リーダーの 20 の悪い習慣について説明しています。私が会ったすべての人は、私を含め、これらの行動の1つまたは複数を示しました!これらの悪い習慣のいずれかと同一視していますか?
秋元雄二郎による日本語訳
大規模な組織はますます急速に変化する変化に対処する方法を学ばなければならないため、チームの重要性はますます高まっています。従来の階層的なリーダーシップの学校が重要性を失うにつれて、ネットワーク化されたチームのリーダーシップに新たな焦点が当てられるようになりました。リーダーは、仮想チーム、自律型チーム、機能横断型チーム、アクション ラーニング チームなど、あらゆる種類のチームのメンバーになっています。
秋元雄二郎による日本語訳
ニューヨーク ヤンキースの新任コーチと新任コーチの前途には大きな課題がありますが、それはチームの問題であることを忘れてはなりません。
秋元雄二郎による日本語訳
あらゆる種類のフィードバックには根本的な問題があります。それは過去、すでに起こったことに焦点を当てており、将来起こり得る無限の機会に焦点を当てていません。そのため、フィードバックは、拡張的で動的なものではなく、限定的で静的なものにすることができます。
秋元雄二郎による日本語訳
行動コーチングはコーチング分野の 1 つの分野にすぎませんが、最も広く使用されているタイプのコーチングです。コーチングのリクエストのほとんどは、行動の変化を伴います。
秋元雄二郎による日本語訳
私の使命は、成功したリーダーが、自分自身、部下、チームの行動にポジティブな変化をもたらすのを支援することです。私がプロとして行うことのほとんどは、私の使命に関連しています。
秋元雄二郎による日本語訳
新しいリーダーが拍手喝采し、あなたが優雅にお辞儀をし、移行がシームレスに行われるように後継者を指導するための推奨事項と禁止事項。
秋元雄二郎による日本語訳
目標設定に関する研究をレビューすることで、リーダーシップ コーチが関心を持っている 2 つの重要な領域について理解を深めることができました。
168 リーダーシップ プログラムが機能しない理由 (ヒント: コーチではない)
秋元雄二郎による日本語訳
企業のリーダーシップ開発プログラムの有効性について考えるとき、ニューヨーク タイムズのコラムニストであるデビッド ブルックスがこの国の教育改革について読んだ記事を思い出します。
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My mission is simple. I want to help successful people achieve positive, lasting change and behavior; for themselves, their people, and their teams. I want to help you make your life a little better. With four decades of experience helping top CEOs and executives overcome limiting beliefs and behaviors to achieve greater success, I don’t do this for fame and accolades. I do this because I love helping people!
As an executive educator and coach, I help people understand how our beliefs and the environments we operate in can trigger negative behaviors. Through simple and practical advice, I help people achieve and sustain positive behavioral change.
